Naven ist Ihr KI-Berater. Er identifiziert systemische Blockaden der Umsetzung und hilft Ihnen, gezielte Maßnahmen zu definieren, zu priorisieren und nachzuverfolgen.
Idee
Das sind keine Einzelfälle. Es sind Symptome. Die Ursache liegt im System – in unsichtbaren Blockaden, die die Umsetzung Tag für Tag ausbremsen.
Die analytische Tiefe eines erfahrenen Beratungsteams – kontinuierlich und mit beliebig vielen Dialogpartnern
Umsetzung ist keine Blackbox mehr. Sie wird zu einem System, das Sie steuern können – ob Sie Wachstum verfolgen, eine Transformation treiben oder nach einer Fusion integrieren.
Naven verbindet jahrzehntelange Erfahrung aus der Strategieberatung mit aktueller Organisationsforschung – entwickelt in Zusammenarbeit mit führenden akademischen Institutionen.
BEREIT, UMSETZUNG WIRKSAM ZU MACHEN?
Strategie hat Frameworks. Das Finanzwesen hat Controlling. Marketing hat Marktforschung. Umsetzung – die Disziplin, die darüber entscheidet, ob all das überhaupt von Bedeutung ist – wurde bislang auf der Grundlage von Intuition, Anekdoten und Reviews gesteuert. Naven schließt diese Lücke: ein Instrument, das die Umsetzung sichtbar, diagnostizierbar und steuerbar macht. Basierend auf KI, fundiert in der Organisationswissenschaft.
BEREIT, UMSETZUNG WIRKSAM ZU MACHEN?
Lösung
Naven setzt KI in jeder Phase ein. Ein KI-Coach führt strukturierte Dialoge mit Ihren Führungskräften – in deren Muttersprache, über konkrete Situationen und Fakten, nicht über Meinungen. Eine KI-Analyse-Engine extrahiert Signale aus Hunderten von Gesprächen und identifiziert systemische Hindernisse sowie deren Lage innerhalb der Organisation – mit neutraler, reproduzierbarer Bewertung. Und ein KI-Berater empfiehlt gezielte Maßnahmen, die den Ablauf wiederherstellen – den kleinstmöglichen Hebel, abgeleitet aus Mustern, die sich organisationsübergreifend bewährt haben.
Verzögerte Entscheidungen, konkurrierende Prioritäten, Geschwindigkeitsverlust – was Sie sehen, ist nie das eigentliche Problem. Naven führt sichtbare Symptome auf die systemischen Blockaden zurück, die sie verursachen, und verbindet die Diagnose direkt mit der Intervention. Drei firmeneigene Assets machen dies möglich.
Naven verdichtet beliebig viele Dialoge zu einem konsistenten Bild: die Blockaden, und die Ebene, auf der sie liegen. Aus jedem Befund folgt eine konkrete Maßnahme — bewusst der kleinste wirksame Eingriff. Management Reports tragen die Befunde in den Führungszyklus, das Cockpit hält sie dazwischen sichtbar.
FUNDAMENT
In einer zunehmend komplexen Welt entscheidet die Fähigkeit, Absicht in Handeln zu überführen, über den Erfolg – für unsere Gesellschaften, unsere Volkswirtschaften und die Organisationen in ihnen.
Unsere Mission ist es, die Blockaden zu beseitigen, die uns zurückhalten.
Naven basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Verhaltenspsychologie prägt die Art und Weise, wie wir Fragen stellen – mit dem Ziel, konkrete Ereignisse und echte Fakten zutage zu fördern, nicht Meinungen oder Erinnerungsverzerrungen. Organisationswissenschaft erklärt, wie Systeme die Umsetzung behindern – indem sie Hindernisse, Fähigkeiten und kausale Zusammenhänge präzise abbildet. Informatik skaliert beides – und wandelt Tausende von Gesprächen in konsistente, reproduzierbare Diagnosen um. Entwickelt in Zusammenarbeit mit der LMU München.
Und es wurde von Menschen entwickelt, die die Umsetzung aus erster Hand kennen. Das Gründerteam hat jahrzehntelang Unternehmen in Strategie-Umsetzung und Transformation beraten – und dabei eigene Beratungsfirmen aufgebaut, skaliert und verkauft. Wir wissen, was Unternehmen von einem Berater erwarten. Und wir wissen, wo das traditionelle Modell an seine Grenzen stößt. Naven ist die Antwort auf beides.
Co-Founder von Promerit, aufgebaut auf 150 Berater und 2018 an Mercer verkauft. Berät internationale Führungsteams zu Personal, Führung und KI – der Ausgangspunkt für die Naven-Idee. Autor und Keynote-Speaker.
Früher Strategieberaterin bei Roland Berger. Gründerin von Cardea, einer Meta-Beratung, die Organisationen hilft, mehr aus ihren Beratern herauszuholen. Eine der erfahrensten Beobachterinnen der Beratungsbranche.
Unternehmer, Produktstratege und KI-Innovator. Co-Founder von milch & zucker, einem der führenden HR-Tech-Unternehmen im DACH-Raum, Ende 2023 an Bertelsmann verkauft. Treibt heute KI-basierte Lösungen an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und der Zukunft der Arbeit voran.
Begann seine Laufbahn bei Arthur Andersen Management Consulting, promoviert an der HSG. Baute Promerit gemeinsam mit Kai Anderson auf. Bringt tiefe Expertise in Organisation, HR und dem Einsatz von KI in der modernen Unternehmensentwicklung mit.
Experte für Organisations- und Strategieentwicklung. Ehemaliger Partner bei HRpepper und Head of People Strategy bei der Lufthansa Group. Spezialisiert darauf, strategischen Anspruch und organisationale Realität zu verbinden – dort, wo Ziele, Strukturen und gelebte Praxis aufeinandertreffen.
Professor für Organisationsökonomik an der LMU München. Seine Forschung konzentriert sich auf Organisations- und Personalökonomik sowie Voice-to-Information-Mechanismen – wie Feedback und Sprache zu entscheidungsrelevanter Intelligenz werden. Vorsitzender des Ausschusses für Organisationsökonomik im Verein für Socialpolitik.
Expertin für Produktmanagement mit über 25 Jahren Erfahrung in HR-Technologie. Verbindet tiefe Erfahrung in Produktmanagement und Kundenberatung mit einem Fokus auf Enablement und Onboarding für große Unternehmen im DACH-Raum.
Besonders hervorzuheben ist die Kombination aus Skalierbarkeit und Dialogtiefe: Sie integriert systematisch eine Vielzahl von Stimmen – und liefert so wertvolle Erkenntnisse sowohl für die Praxis als auch für die Forschung. Gerade an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Unternehmenspraxis eröffnet sich neues Potenzial für datengestützte Organisationsentwicklung.
PROF. DR. FLORIAN ENGLMAIER
LMU Munich
>90%
fühlten sich von der KI verstanden und antworteten offen und ehrlich
>90%
würden einen solchen KI-Dialog regelmäßig führen
4 von 5
sehen einen hohen oder sehr hohen Wert für ihre Organisation
5 von 6
glauben, dass es die Steuerung und Strategieumsetzung verbessert
Pilotstudie der LMU München · 30 Führungskräfte wurden in einem unabhängigen Online-Panel befragt
Referenzen
Naven hat die richtigen Herausforderungen identifiziert – ebenso wie die Maßnahmen, auf die es uns hingewiesen hat. Es hat die Herausforderungen mit den Worten unserer Kollegen beschrieben, das Strukturelle vom Nebensächlichen getrennt und klare Maßnahmen definiert.
Die Aufgabe eines Vorstands besteht darin, die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Naven sorgt dafür, dass die Fragen, die über diese Handlungsfähigkeit entscheiden, diskutierbar, zielgerichtet und umsetzbar sind. Stark!
Naven liefert eine Klarheit, die ich in Veränderungs- und Strategieprozessen selten erlebt habe. Statt Symptome zu diskutieren, zeigt das System präzise auf, wo die eigentlichen strukturellen Blockaden in der Organisation liegen. [...]Das Instrument ergänzt laufende Aktivitäten, ohne zusätzliche Komplexität zu erzeugen, und schafft gleichzeitig einen kontinuierlichen Blick auf die tatsächliche Wirksamkeit von Veränderungen.
Naven ist schnell am Puls der Organisation – nicht auf Basis von Meinungen, sondern von Fakten.
Was mich überzeugt: Hier wird KI nicht zur Automatisierung eingesetzt, sondern für Wachstum und die langfristige Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens.
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